ВІДДАЛЕНИЙ КЕРІВНИК

ВІДДІЛУ ПРОДАЖУ

ЗАМОВ ПОСЛУГИ ЗБІЛЬШЕННЯ

ПРОДАЖІВ ВІД 30 ДО 400%

Ми не просто консультуємо – ми стаємо надійними партнерами для наших клієнтів.

ДАВАЙ ЗНАЙОМИТИСЯ

МІСІЯ

Допомагати власникам бізнесу вибудовувати довгострокові відносини з клієнтом за допомогою побудови ефективних відділів продажу. Ми йдемо з нашими клієнтами разом та вирішуємо разом всі завдання.

ПРО НАС

iConsulting

iConsulting – ми компанія 15 років на ринку, яка спеціалізується на автоматизації відділів продажів, впровадженні CRM-систем, впровадженні AI, написанні скриптів, розробці мотивації для менеджерів, контролі та супроводі менеджерів менеджерів з метою збільшення прибутку компанії.

Років у сфері
0
Успішних проектів
0 +
Збільшення продажів
0 %

ДЛЯ КОГО?

власників
бізнесу

Керівників
відділу продажу

маркетингових
компаній

Що входить:

01

Написання та коригування скрипту

02

Прослуховування розмов

03

Читання листування

04

Контроль ведення CRM

05

Контроль за внесенням щоденних метрик

06

Впровадження ССП

07

Підготовка звіту для керівника

08

Створення мотивації

09

Коригування CRM

10

Створення адаптації нових працівників

11

Проведення тет-а-тет

12

Проведення співбесід

Як відбувається онлайн-зустріч

З менеджерами

Онлайн-зустріч з менеджерами 3 рази на тиждень по 1-1,5 години

Прослуховуємо дзвінки

Коригуємо скрипти

Переглядаємо та коригуємо листування

Контролюємо роботу в CRM

Контролюємо роботу із Завданнями

Ставиться план на компанію

І розбивається на тижні

Що таке

ССП

Як працює ССП:

Ставиться план на компанію

Розбивається на кожного менеджера

Коригується робота менеджера

Власник бачить результативність команди та фірми (йдемо в план чи ні)

Ведуться критерії досягнення успіху (заявки, дзвінки, прибуток тощо)

Щотижня аналізуються результати кожного менеджера

Написання

скриптів

Аналіз поточних скриптів у компанії

Коригування скриптів

Написання діалогів, листування кожного менеджера.

Через 2-4 тижні виходить ідеальний скрипт з усіма запереченнями

Будь-який новий працівник входить у посаду за 3–4 дні

Адаптація працівників

Розробка адаптації працівника

Введення на посаду працівника протягом 3-4 днів

Складання регламентів хто і коли і що має повідомляти працівнику

Складання контрольних точок роботи з працівником

Визначення тестів\звітів, що повинен новий працівник робити після закінчення дня навчання та підсумкового тесту.

Атестація працівників

Вивчення матеріалів

Оцінки кожного дзвінка

Оцінка теорії та практики

Контроль та розуміння коли можна братися до роботи 

Мотивація працівників

Мінімальна ставка

План на кожного менеджера з продажу

Посадові обов’язки

Бонуси

Утримання

Термін на 3 місяці та кожні 3 місяці перегляд

НАША

команда

Олексій Сіромолот
Олексій СіромолотКЕРІВНИК
Катерина Кац
Катерина КацКерівник відділу продажів
Владислав Павлов
Владислав ПавловКерівник відділу продажів
Наталія Зозуля
Наталія ЗозуляКерівник відділу продажів веде
англійські проекти
Ірина Соляник
Ірина СоляникКерівник відділу продажів
Аліна Демченко
Аліна ДемченкоКерівник відділу продажів веде
німецькі проекти

Тарифи

Базовий

850 EUR

Отримати зараз
  • робота з 2 менеджерами, і кожний наступний + 50 євро
  • дзвінок з менеджерами 3 рази на тиждень по 1-1,5 години
  • написання скрипту
  • прослуховування розмов та коригування скрипту
  • читання листування
  • контроль ведення CRM
  • контроль за внесенням щоденних метрик
  • використання ССП
  • підготовка звіту для керівника
  • коригування CRM

Стандарт

1250 EUR

Отримати зараз
  • Пакет Базовий + 
  • робота з 5 менеджерами, і кожний наступний + 50 євро
  • дзвінок з менеджерами 5 разів на тиждень по 1 годині
  • створення адаптації нових працівників
  • проведення зустрічі віч-на-віч
  • проведення співбесід (оплата за 1 годину роботи)
  • створення мотивації

VIP

Популярний

2500 EUR

Отримати зараз
  • Пакет Стандарт +
  • проведення тренінгу Менеджер з продажу (2 місяці по 1 заняттю на тиждень)
  • робота коуча з менеджерами з продажу (2 місяці по 1 заняттю на тиждень)

останні кейси

Відділ продажів по Європі – компанія «EDCX»

Завдання – збільшити продажі на 25%

ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:
– Удосконалили CRM для більш простої роботи з клієнтами
– впровадили управлінську звітність з продажу
– Створили скрипт
– Створили «книгу продажів»
– Щотижневий контроль продажу, закладеності, показників на скільки йдемо в план чи ні
– Змінили мотивацію менеджера
– провели контроль якості дзвінків менеджерів
– Створення та впровадження маркетингових акцій

РЕЗУЛЬТАТ:

прибуток європейського відділу збільшився на 35%

Відділ рекрутингу в американській компанії Fox Carrier

Завдання – збільшити кількість водіїв, що підписуються, до 100 шт на 1 менеджера

ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:
– Удосконалили CRM для більш простої та одночасно прозорої роботи з клієнтами
– впровадили управлінську звітність з продажу
– Створили скрипт
– Встановили планові показники на кожному з етапів воронки.
– провели навчання керівника відділу продажів по роботі з ключовими метриками відділу та їх контролю
– Змінили мотивацію менеджера
– Ввели чек-листи з оцінки та контролю дзвінків
– провели контроль якості дзвінків менеджерів

РЕЗУЛЬТАТ:

кількість водіїв збільшилась до 100 на одного менеджера (у 5 разів), витрати на залучення 1 водія зменшилися у 4 рази.

Логістична компанія «EA-Logistik»

Завдання збільшити продаж на 40%

ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:
– запровадили управлінську звітність із продажу (ССП)
– Розробили нову мотивацію
– виставили плани продавцям, розписали обов’язки та за що він отримує бонуси та штрафи
– прив’язали фінансову мотивацію продавців до результатів їх роботи
– впровадили кваліфікацію клієнта, для подальшої роботи з ним
– Розділили продажі каналами трафіку
– встановили щоденний контроль завдань
– Контроль дзвінків та листування

РЕЗУЛЬТАТ:

за 4 місяці збільшили маржу компанії на 400%.

Контакти

Gewerbe Nikoloz Job
Siromolot Oleksii
Steuernummer
219/5315/6772 UVBZ 3
UST-ldNr: DE363342321 Brunkensteinstraße 12 in 50935 Köln

Instagram

Facebook

Telegram

+4915167027422

info@iconsultingde.de

© 2025

Політика конфіденційності